核心價值觀
員工是寶,企業如松
寶松集團始終以“員工是寶、企業如松”為辦企之本,
積極關愛員工,打造像家一樣的溫馨。
企業宗旨
以提高素質為光榮,以團隊精神為光榮,以企業興旺為光榮
寶松員工要不斷學習,以團隊精神為榮,以企業利益為重,我在寶松成長,寶松靠我發展。
管理理念
優質的產品,優秀的人品
寶松始終追求以優秀的人品培育優質的產品,因為優質的產品必然是由優秀的人品創造的。
企業發展靠品質,只有優秀的品質才能使企業在市場中站穩腳跟,然而優秀的品質更需要有優秀的人來創造。
企業使命
追求物質富足,追求精神富有
追求物質富足、精神富有是科學社會主義的根本價值,反映了寶松人的精神內涵和共同的價值追求,也是寶松文化的具體體現。
領導理念
帶兵要嚴,用兵要狠,愛兵要深
凡是優秀的管理者,都是帶兵有方、治軍嚴格的模范。帶兵不嚴、用兵不狠,能完成生產經營任務就是一句空話;愛兵不深,員工隊伍就會缺少凝聚力和戰斗力。
領導定位
兄長、船長、校長
優秀的領導者對待員工要猶如兄長般的關懷、支持與信任;要猶如船長,敢于擔當,承擔起領航的責任;要猶如校長,善于激發下屬的學習創新能力,制定出適應本部門、本企業的發展戰略。
管理作風
特別能吃苦,特別能辦事,特別能帶頭,特別能吃虧
寶松始終倡導各級管理者要發揚“四特”精神,率先垂范,吃苦耐勞,帶頭帶動,協調各方力量,集中各方智慧,突破常規,將不可能變可能,勇于經受名與利、舍與得的檢驗和奉獻。
企業精神
永不自滿,永不言敗,永不懈怠,永挑重擔
寶松人要堅持夢想,以強烈的責任感和使命感務實進取,不滿足于現狀,以無畏和自強匯聚成突破曲折、戰勝困境的強大能量,讓“四永”精神成為每個員工的精神動力和與時俱進、永無止境的變革、創新、實踐的全流程。
公司司訓
以誠相待,以身作則,以理服人,以作用求地位
以誠相待是寶松人的優良美德,做到以情感人、以理服人,要發揮言傳身教,標桿表率作用,轉變觀念、提升能力,圍繞中心、服務全局,以目標凝聚力量,以作風樹立形象,以能力求得主動,以業績贏得地位。
為人五氣
正氣:做人正派,愛憎分明; 才氣:要有智慧和才能;
人氣:健康、良好的人際關系;大氣:處事大方,顧全大局;
朝氣:充滿激情,樂此不疲。
價值觀念
增強危機感、緊迫感、責任感、使命感、光榮感,做一個可愛的寶松人。
站在寶松新的歷史方位,我們需要以“慢不得”的危機感、“等不及”的緊迫感、“坐不住”的責任感、舍我其誰的使命感和二次創業的光榮感,擼起袖子加油干,在寶松持續發展中不斷展現新面貌、體現新作為。
寶松紀律
1.公司利益高于一切; 2.團隊至高無上; 3.用老板的標準要求自己; 4.主動是效率,主動主動再主動; 5.不要解釋要結果。
紀律是剛性約束,紀律的生命力在于執行。每個寶松人必須守紀律講規矩,對紀律常懷敬畏之心。加強紀律性,革命無不勝。鍛造一支守紀律、講規矩的職工隊伍,寶松就一定能在二次創業中,一往無前,戰無不勝。
人才理念
不分戶籍,不分年齡,不分性別,不論資排輩,不重歷史表現,不為使用而使用,為培養而使用人才。
寶松始終堅持不拘一格選人才,以寬的視野、高的境界、大的氣魄,廣開進賢之路,對各方面的人才開辟“快車道”,及時發現、合理使用,努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。
經營戰略
1、跟著寶鋼股份走;2、跟著寶武集團走;3、跟著寶武集團關聯企業走;4、依托寶武走入國內冶金相關企業;5、依托國內冶金相關企業,走進國內港機、煤礦等非冶金相關企業;6、依托國內市場,走進國際市場。
通過實施六步走的發展戰略,將有價值資源進行“創造-利用-拓展延伸”,不斷增強競爭優勢,做高做強,在起重機行業確立重要的戰略地位。
松樹風格
堅韌不拔,自強不息; 傲霜斗雪,頑強執著; 眾木成林,團結拼搏。
披雪掛霜的松樹,傲然挺立,彰顯于它那挺拔身姿。人們贊頌松樹,因為它不畏嚴寒,不懼困境。松樹的品格,也是寶松人需要的一種風骨。今天,面對八面來風,我們要像松樹那樣,牢牢扎根信仰之基,巋然不動;面對逆境考驗,要像松樹那樣,堅韌不拔,歷經寒暑保持長青。