寶松重工推行全員質量管理，把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來，建立健全質量保障體系，生產用戶滿意的產品，打造精品工程，制造精品產品，提升公司的企業形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主，從管結果變為管因素。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規定》等多項制度，依靠科學管理理論、程序和方法，使生產和經營的全過程處于受控狀態。
嚴苛要求進行三不用過（產生質意外的原因和承擔的責任書者未研究不用過，質意外的威脅性未研究不用過，應實施的可以防止感染安全措施未研究和定制不用過）的的原則，增加全廠家在職員工的質思想意識和寵主翁承擔的責任書感，用心進行廠家質標準化管理的相關要求，嚴苛要求加工過程規則，頻頻挺高事情質以 保障物料質，極大減少和遏制質意外的進行。